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做個好爸爸 特會6.12登場

6/12 (四) 特邀 《我是好爸爸》作者葛雷格瑞․史雷頓(Gregory W. Slayton)來現身説法

他曾參與Google等創新型企業的早期投資並獲得豐厚回報，也曾被小布希總統任命為美國駐百慕達總領事與外交使團團長，更是長春藤聯盟大學的教授兼校董，目前則是北京財經大學的客座教授，他過往的經歷，橫跨財經、政治與教育界，成就非凡。

在《我是好爸爸》一書寫推薦序的創新工廠董事長李開復表示，父親這個角色對於家庭的意義，絕對不只是賺錢養家而已，父親對孩子來說，是重要價值觀的傳承者，是孩子學習的榜樣，也是扮演給予家中每一個人身心支持的重要角色。無關權勢、地位或財富，父親的身教與品格，才是給予孩子最珍貴的東西。

6/12 (四) 晚上 於靈糧山莊擴大舉行，歡迎邀請各界男士。敬請期待~~~

時間 2014.6.12.7:30PM
地點 靈糧山莊 (台北市文山區萬美街二段84號)

主辦 全福會 三一全人發展協會
協辦 真理堂 GOOD TV國度復興報 論壇報 教會公報 今日基督教報 佳音Love聯播網 台基盟 台灣聯禱會

交通
• 公車：可搭乘237、295、298、294、209、510，於「公訓中心站」下車
• 捷運：可搭乘木柵線「辛亥站」下車

男人最重要的必修課

今日基督教報–記者張嘉慧/台北市報導
父母親對孩子的影響是一生之久，雙親的教養缺一不可，但許多研究數據都指出，台灣不缺好媽媽，卻很缺好爸爸，基於此看見，台灣基督教界推出為期10年「好爸爸運動」，12日晚間7時半，第一場「好爸爸特會」將於台北靈糧山莊鳴槍起跑，邀請所有男人齊來學習一生中最重要的必修課！

台灣社會中很多爸爸習慣把賺錢當作是對家庭負責、照顧妻小的主軸，因此疏於經營家人間的良好互動，「忙爸爸」現象成為現代家庭的殺手之一。據全球暢銷書《我是好爸爸》指出，統計顯示，沒有爸爸陪伴下長大的孩子，坐牢、染上毒癮、高中輟學、未婚生子、罹患精神疾病…等的機率比一般人高出2到3倍，可見好爸爸的養成極其重要。

家庭事工的迫切性　找回男人的價值與尊榮

12日「好爸爸特會」於台北靈糧山莊舉行，歡迎弟兄姊妹踴躍參與。 (圖片提供/三一全人發展協會)
三一全人發展協會執行長沈美珍表示，台灣教會這些來年並沒有少做家庭事工，不是沒有果效，但顯著影響較小，並且發現，尋求教會幫助的以媽媽們居多；加上現今社會女性抬頭，工作表現愈加優秀，男人的價值、尊榮感正在遞減，但是神設立男人在家庭中是有尊榮性的，正如《聖經》所教導：「丈夫是妻子的頭」。

所以瑪拉基書中「父親的心轉向兒女，兒女的心轉向父親」的異象更加「迫切」，教會不但盼望幫助世上的男人做一位好父親，更是期待他們認識天父的愛，同時相信，只要有更多的父親被改變，台灣的家庭、社會就會跟著變好。

帶著「打造好爸爸」的極大負擔，全福會與三一全人發展協會共同主辦此次第一波「好爸爸特會」，邀請到全球知名父親團契FOFF(Fellowship of Fathers Foundation)創辦人，同時也是暢銷書《我是好爸爸》的作者雷格瑞․史雷頓(Gregory W. Slayton)主講信息。

他將以親身遇到壞爸爸(生父)、好爸爸(養父)的對比經歷，實際面分享爸爸對於孩子一生中的影響，盼望呼召所有與會者認知到爸爸這個角色的關鍵性。

8月好爸爸活動福音味更濃厚　期待從點到面發揮影響力

12日的台北場好爸爸特會，也是為接下來全台走透透的巡迴行程做暖身，8月2日至7日，好爸爸分享會將密集走入板橋、高雄、花蓮、台中、桃園及基隆，8月8日有向爸爸致敬晚會。沈美珍表示，8月場次的活動福音味將更濃厚，期待將網子撒入社會大眾每一階層。

未來團隊會持續深入思考及規劃，「不會退縮」的推動好爸爸運動，包括與中華21世紀智庫協會針對台灣爸爸議題做研究，提出衝擊面向和具體數字等，強化好爸爸運動的相關論述，如此有助於深入一般民眾，同時盼望更多著力於原住民及弱勢族群家庭，藉此使教會的家庭事工「從點到面」發揮出影響力！詳情可洽三一全人發展協會：02-25028790。

【8月好爸爸分享會巡迴場次活動預告】

(製表/記者張嘉慧)

孔毅：我們人生是神永世計畫一部分

基督教論壇報-記者李容珍台北報導
台灣教會神學院/機構華人教會普世教會特會活動教會通訊人物專訪
孔毅：我們人生是神永世計畫一部分
2014-06-06 | 記者李容珍台北報導

孔毅
E28科技有限公司創始人，現任董事長兼CEO的孔毅，於五月31日的一場講座「正版人生幸福啟示錄」首部曲，以耶穌基督的智慧為基礎，透過分享、見證和討論，引領企業領袖活出正版人生。

他說，當「我」字頭上丟了左上角重要一撇，就變成「找」字，而你認為這重要一撇代表甚麼？商人說是「金錢」，學子說是「學問」，從政者說是「權勢」，做好事者說是「善行」，得病者說是「健康」，失和者說是「家庭」，享樂者說是「痛快」。

「自我」是我們將神趕出內心，「神」就是丟了的一撇；重生乃是將神請回內心後，方知「我」是誰。

他引用傳道書三章11節談到人生價值，人終極渴望是永生不朽，因為這是神造人時放進去的。人與生俱來最大的需求是要被神認可，受神的重視，人活在世總要時時感受到活過這一生，在神眼中是值得的。

人渴望靈裡平安喜樂盼望
世人總是靠自己用世界的方法來尋求其他人的認可，企望其他人的重視來衡量自己過的一生是值得的。他說，人生的意義也是人類靈裡的渴望，渴望與神同在的靈裡的平安，喜樂，和永恆的盼望。

所有受造物必有他存在的目的及意義。受造的人，必須從創造的神或聖經中找到受造的目的及價值，這就是意義。

人唯有找出神要我們做甚麼，執行神在我們身上的旨意，方知道自己是誰，以及彰顯出我們受造的目的，後方能從來自創造者的認可中得到生存的意義－平安，喜樂，永恆。

他也強調，自有人類以來沒有兩個人是一樣的，人只有成為神要你成為人，做神要你做的事後，方能從神處體會生存的價值。

他引用以弗所書一章11節經文，提到三個啟示：神藉著我們與主耶穌的關係，我們會明白：1我們的身分，我是誰，2人生的目的。3我到世上做甚麼？

我們從這角度來看我們的職場和家庭。

職場為我們人生的一部分，人生是生命的一部分，我們生命又是神永世計畫的一部分。所以我們人生目的，是融合在神定下永恆計畫裡，是神偉大旨意的一部分。

遵神旨意而榮耀神
在你未認識神的時候，神早已惦記你，在你未成胎兒之前，神已為你訂下人生目標，在你未存在之前便已為你作了計畫，無須你的幫助，你可以選擇你的事業，配偶，嗜好或其他選擇，但你的人生卻由不得你做主。你的人生目的不是孤立的，也不是為己的，而是融合在神訂下的永恆計畫裡，是神偉大旨意的一部分。

你為何而活？你是神永世計劃中一項特定使命的唯一及最佳人選，你的一生都在為這使命做準備。他說，神量身定做你，特定的天分，才能，資源，及獨一的個性－你的生辰，地點，種族，基因等都是預定。神給人自由選擇的意識，人如遵行神的目的而榮耀神，如人如不照神旨意，仍不能明白神永世計畫的一部分，人終受損。

人生上半場完成階段性的任務，為以後呼召做準備。當人生中場進入罰區，神召喚啟示人生意義，揭開人生目的。人生下半場乃為走出罰區，執行神的使命，活出精彩人生。

孔毅：活出唯一 做有使命基督徒

基督教論壇報– 記者李容珍台北報導
聖經上說：「人的盡頭就是神的起頭。」E28科技有限公司創始人，現任董事長兼CEO的孔毅，引用曲棍球罰區的觀念提到，當你的人生進入「罰區」，甚麼都不順的時候，經歷過神嗎？經歷罰區中的神後，你如何對待你的人生？在職場前28年十五次成功，但是後來十年創業，經歷十次失敗的孔毅，於五月31日在一場講座傳授「正版人生幸福啟示錄」時表示，以前我們自己要做自己想做的事，希望成為最好的，但當我們經過蛻變後，走出罰區，就是去遵循神的旨意，去做神要我們該做的事，做一個帶使命的基督徒。他也提醒，我們所以存在的目的乃是與神永世計畫接軌，過有意義的人生。

職場經歷成功和失敗
曾任Motorola亞洲個人通訊事業部總裁的孔毅，曾被美國Linuxdevices.com授予「Linux智能手機之父」，2002被Motorola 授予「太極PDA手機之父」的稱號。1995-2002年，他曾帶領摩托羅拉亞太團隊在中國及台灣贏得手機市場份額第一的領導地位，使業務年收益從2億美金提升將近40億美金。

這場由璀尼西企業管理諮詢有限公司主辦，三一全人發展協會協辦的講座，孔毅表示，當我們的人生進入罰區，好像甚麼都不順，面對不可能解決的難題、未蒙應允的祈求、無理的批判或延遲兌現的承諾，而人生最重要的一個考驗就是當你感覺不到神的同在時，你會如何反應？
他說，我們把神當成工作的老闆，就帶來生命翻轉；我的工作就是我的牧區，讓我有機會實踐聖經的教導；我的工作平台也是我服事的平台，我是神在商業界的使者，讓神介入我工作的原則是：神的同在、與神同工和期待神的應許。

活出自己的「唯一」
神的同在即是在職場做一個敬虔人，在神的眼中我們成為怎樣的人，比我們做了甚麼事更為重要，所以凡事尊重，真誠態度對人、裡外一致，活出自己的「唯一」，關鍵時刻別在有利益衝突時失去「自尊」。他也提醒不要在職場刻意去做傳福音的「事」，因為在職場還是要公平、公正、公開。

敬畏神遵守神話語
談到與神同工，即是做敬畏神的人。他提到誠實的做管理，對人、對己和對神全然相信；利他永遠是最好的利己；謙卑的做領導，真正的領導在於心。敬畏神的人不怕做「難」的事，敢去不做世人都認為必須去做的事；敬畏神的人不怕做「對」的事，敢去做世人都認為不可去做的事。

他以摩西人生三部曲為例，在中場罰區中的摩西，只有在曠野中才能改變個性及習性，而摩西的品格、智慧也是來自曠野、罰區。他說，在罰區中的功課乃是經歷神，能夠卑微地服事，在逆境中仍信靠神，在神沉默不語時仍堅信神的全知，祂仍在動工。

在職場做一個遵守神話語的人，忍受試煉到底，終究會獲得賞賜。他說，當你的事業與神的計畫接軌後，神就會在你的工作上讓你「反敗為勝」。他以開創的E28公司為例，一線原工在過去六個月中有六人信主，在四月底開始第一次的聚會；此外E28在四個月與國內知名互聯網企業的磨合中併入該企業，走出罰區終止十連敗；神也助他在職業生涯中畫上句號。他指出，信心乃是超越時空、放棄自我，當我們相信神的屬性、神的應許，不憑環境眼見，忍受試煉，神必會介入。
談到人生下半場－他的使命，即是去影響有影響力的職場領導者，就是用自己的工作及人生經驗「傳承」下去，並「成全」有國度異象領導者的使命。
他表示，我們要用神國度的眼光去回想自己的過去一生，信任我們過去的人生點滴是串連起來的，在冥冥中往一個方向運行。尋找出你生命的軌跡，就能找到你的人生使命，為此你的人生會變得完全不同。

Linux智能手機之父 孔毅將與職場領袖分享

基督教論壇報-記者蔡明憲台北報導
被稱為「Linux智能手機之父」的孔毅，將於五月31日（六）在三一全人發展協會舉行一場「正版人生幸福啟示錄」講座，與企業經營者、協理以上的高階主管進行對談。

出身台灣的孔毅，交大畢業後就到美國闖天下，在手機商摩托羅拉全球極盛時期，孔毅是該公司在亞洲區發展的關鍵人物。目前蘋果電腦亞洲區副總裁兼總經理盧雷、三星（中國）總經理周曉陽…等人，都曾是孔毅的部屬。他們從孔毅身上，除了接受到專業上的影響外，更從孔毅身上看見基督徒生命的榜樣。

在全球大環境充滿許多挑戰與壓力的今日，今年65歲的孔毅，抱著回饋台灣的心，希望以其人生經驗，幫助台灣的職場領袖重新找著卓越工作的成就感及親密關係的幸福感，開創「幸福」的新生涯。

孔毅正版人生企業講座

基督教論壇報記者蔡明憲台北報導

「iPhone短短幾年改變人們使用手機的方式。其實早在2000年，摩托羅拉已推出世界第一部大屏觸摸操作的PDA手機，就是由孔毅先生主導。」這席話，出自現任蘋果電腦亞洲區副總裁兼總經理盧雷。

孔毅是誰？他的名字在全球業界並不陌生，英特爾（Intel）曾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉（Motorola）稱他「太極PDA手機之父」、美國Linuxdevices.com稱他為「Linux智能手機之父」。但其實，很多人並不知道孔毅是出身台灣，更是一位虔誠的基督徒企業家。

璀尼西企業管理諮詢有限公司及三一全人發展協會，將於五月31日（六）舉行「正版人生幸福啟示錄」講座，孔毅將回台與職場領袖對談，也希望連結基督徒企業家，共同領受國度眼光，在這世代發揮影響力。

職場領域的生命榜樣
這場講座主要是針對職場領袖，但這些人們眼中的成功人士，他們還會缺什麼嗎？

三一全人發展協會張泰然牧師直言，「很缺」，其實很多所謂的成功人士就如聖經裡的少年官一樣「生命中有種不滿足」，生活中也遇到工作瓶頸、家庭夫妻親子關係出狀況。這次講座取名為「正版人生」，是要對照中國大陸「山寨」一詞，突顯的是很多人追求copy複製一種成功模式，但孔毅希望與職場領袖們分享：「每個人都是獨特的」，可以找到人生三部曲：指引、召喚、命定。

孔毅曾帶過的部屬，包括現任蘋果亞洲總經理盧雷、三星（中國）總經理周曉陽、飛利浦大中華區執行長孔祥輝、戴爾電腦品牌發展及策略長Farooq Butt…等人，他們對於孔毅除了專業上的推崇，更多是「生命榜樣」的敬佩。

盧雷曾說，「2000年，我女兒診斷出罕見疾病時，我差點不能工作。沒想到人事部告訴我在孔先生爭取下，公司特批我們可以去全球任何醫院為女兒治病，所有醫藥費用及行程由公司全包。人事部還提到，當他們向孔先生彙報此事時，孔先生流下了眼淚…」，他對於孔毅對員工全心全意的關心和愛護十分敬佩，更表示「在我的職業成長中，孔先生起了至關重要的作用」。

傳承成全年輕一代
周曉陽也提到，「Roger（孔毅）的團隊包括來自美、中、港、台、星、馬、韓、日等十幾個國家和文化背景的員工。Roger顯示了卓越的領導力和親和力。讓我學到了領導跨國團隊的技能和經驗，為後來的職業發展打下堅實的基礎。」

在幾萬家公司角逐中，甫得到全中國創新創業獎第三名的倪文海先生，則是孔毅先生這幾年所帶的年輕一代，倪文海即稱孔毅為「職場人的牧者，痛苦人的安慰者」。

張泰然牧師說，孔毅先生希望有機會回饋台灣，能「傳承」與「成全」年輕一代。尤其台灣這幾年的大環境很悶，孔毅的人生經驗走過失敗與成功，希望能分享突破困境、反敗為勝的經歷。更希望連結基督徒職場領袖，以神國度眼光來影響這世代。

「正版人生幸福啟示錄」講座，詳情可上網https://www.31hda.net查詢。

教會界好爸爸運動怎麼推？

今日基督教報–記者張嘉慧/台北市報導
2014年是教會界推動為期10年「好爸爸運動」的起跑元年，不少地方堂會牧者都在問，到底有何推行方針？基督教牧者訓練協會29日於台北首先舉辦「好爸爸運動分享會」，邀請到《我是好爸爸》暢銷書作家雷格瑞․史雷頓(Gregory W. Slayton)，談及好爸爸運動對現今教會及國家社會的重要性，台灣牧者同時分享教會界之後將如何推行好爸爸運動計畫，期盼藉著好爸爸運動對社會帶出影響力，共有逾百位教會牧者同工與會。

「我是好爸爸」運動影響廣　神的手伸進台灣和大陸

29日台北場「好爸爸運動分享會」，邀請到《我是好爸爸》暢銷書作家雷格瑞․史雷頓(Gregory W. Slayton)，談及好爸爸運動對現今教會及國家社會的重要性與影響力。 (攝影/記者張嘉慧)
《我是好爸爸》一書在世界各國暢銷，所有版稅都用在主的工。作者史雷頓表示，更大的神蹟還有去年在大陸北京一場宴會中遇到共產黨高級長官，她是一位被丈夫拋棄的單親媽媽，在看完《我是好爸爸》後跟史雷頓說：「大陸很需要這樣的書！」後來該書就由中信出版社(大陸最大的出版商之一)出版發行。「他們(中信)從來沒有出版過關於父親、家庭、信仰的書，這是神蹟！」

在大陸出版書籍需要通過4大關卡，《我是好爸爸》日前已經通過第4關審核，而且「一個字都沒有被修改」，史雷頓說，一般來說，這是不可能的事，因此見證神的工作勢不可當。除此之外，他們已與大陸最大的中央電視台開始合作，預計2016年為這本書開設家庭節目，若上帝繼續帶領，夫妻倆願意將畢生奉獻在這份事工上。

台灣有90%以上的人不會進入教會，但每個人都會「希望家庭更好」，改善家庭的問題不是政府、私人企業能做到的，只有帶有使命的教會才是「世上的光」。在台灣教會界正要推動好爸爸運動之際，神帶領史雷頓來到台灣與眾教會一起同工，相信必有祂的心意，他也分享推動10年好爸爸運動異象的計畫：

建立「家庭第一」的品牌。具商人背景的史雷頓表示，「品牌」相當重要，一般人會開BMW的車、會喝可口可樂的飲料，都是基於品牌的緣故，因此好爸爸運動要強力打造出「家庭第一」的品牌。

強化教會內的家庭。史雷頓強調，堅固家庭、強化父親角色，是教會最有價值的「智慧投資」；教會更不能做假冒為善的宗教人士，要轉化社會的家庭價值，就必須從自身開始活出光鹽的家庭見證。

擴展、得著其它社群。當教會內的家庭強化後，進而影響社會上的家庭，是最終的目標。史雷頓說，包括網球神童張德培、籃壇奇蹟林書豪都會加入好爸爸運動的佈道行列，他們會帶著家人一起向社會大眾談家庭和做爸爸的重要性，會後邀請未信者及慕道友參加爸爸、媽媽團契，進一步領人認識主，期盼透過這樣的方式，讓台灣、香港、新加坡共上千萬的家庭得著福份，期待至少帶領其中10~20%的人成為基督徒。
台灣好爸爸運動如火如荼開展　影響目標包含95%的未信族群

好爸爸運動推手之一的台北真理堂楊寧亞牧師，提出眾教會可以開始進行好爸爸運動的3大行動。 (攝影/記者張嘉慧)
家庭事工是末後教會等候主再來之前非常重要的事奉，台北真理堂主任牧師楊寧亞期盼「好爸爸運動」的異象，能深植在地方堂會的每位牧者同工心中，讓異象不斷茁壯，而非只是喊喊口號就過去了。這些日子以來，自己被問最多的問題是：「到底要怎麼做？」楊寧亞提出3點任何教會從現在開始可以做的行動：

弟兄需要起來「禱告」。《聖經》提摩太前書2章8節：「我願男人無憤怒，無爭論(或譯：疑惑)，舉起聖潔的手，隨處禱告。」台北真理堂就專為此運動發起「男人禱告會」，特別邀請弟兄們更多起來禱告。

弟兄需要起來「學習」。各教會可以透過好爸爸學校、加油站或是研習會的免費資源，幫助弟兄們開始謙卑學習如何做好爸爸。

女人不能置身事外。好爸爸的養成，需要有「好媽媽」的輔助比較容易做到，因此姐妹們需要常給弟兄們鼓勵，去「尊榮父親」，當男人被尊榮時，就會做的更好。
好爸爸運動將透過網絡及連結全台眾教會來推動，包括全台的全福會也齊心投入，將該運動帶入各行各業的職場。楊寧亞表示，當父親的形象被恢復，就能帶起婚姻、親子關係的正向循環，最終必可以帶出全人、全面性的復興。

三一全人發展協會執行長沈美珍提出接下來好爸爸運動的實質計畫。 (攝影/記者張嘉慧)
配搭推動好爸爸運動的三一全人發展協會執行長沈美珍表示，目前除了藉《我是好爸爸》工具書進入社會外，擁有外交官、教育家、卓越商人等身分的史雷頓，4月30日將有向一般社會大眾的演講場次；5月1日上午將前去會見副總統吳敦義，希望執政掌權者能聽進家庭議題的重要性；6月中旬將在大台北地區舉辦相關特會；8月份會配合基督教金鷹獎活動，全台走透透宣揚父親價值。

團隊立志將家庭議題變成社會議題，「我們的目標是95%的未信族群，這是台灣教會影響台灣家庭的最好契機！」沈美珍表示，這些是目前已訂定的計畫，團隊仍是一邊走，一邊求神賜下智慧與方法，期盼未來能持續擴大影響力。

建立男人有「家庭第一」的價值觀　最終期盼領人進教會

史雷頓表示，《聖經》瑪拉基書中「使父親的心轉向兒女，兒女的心轉向父親」，這裡會強調父親而非母親，「不是巧合」，這一句經文的後面是：「免得我(神)來咒詛遍地」，這正是當今的社會現象。美國有統計顯示，85%家庭破碎的原因，是「男人」出了問題，因為許多男人「放棄父親」的角色，才導致現今許多的家庭、社會及國家亂象。

好爸爸運動分享會有許多牧者參與其中，會中有Q&A時間，大家踴躍提問。 (攝影/記者張嘉慧)
「哈佛教育學生，把工作擺第一，不要管家庭，這是極大的謊言。」他認識許多百萬、千萬的富翁，卻被老婆痛恨、被孩子鄙視，家庭根本是「災難」。史雷頓勉勵，要成為好爸爸必須憑信心而行，第一要先追求家庭成功，其次才是追求事業，同時鼓勵姊妹，不只要為老公禱告，還要每天讚揚丈夫5次。

至今有不少他國演講邀約找上門，但史雷頓僅能委婉推辭，因為上帝目前要他專心耕耘大陸禾場，不過也因此看見家庭議題真的是「普世需要」，之後將陸續舉辦關於「家庭第一」的活動，這些策略的最終目標是要「建立教會」，希望幫助台灣教會在未來5~10年內能帶出雙倍，甚至是3、4倍的成長。

如何當個「好爸爸­」

Gregory Winston Slayton，史雷頓，哈佛商學院畢業，曾任職於頂尖的顧問公司，以及數間公司的C­EO，甚至登上華爾街日報及時代雜誌，任教過許多大學，更曾獲白宮欽點成為外交官，而­且還有著一個美滿家庭，不管是哪一方面，都是人人稱羨！不過現在這個「成功人士」，脫­下其他的光環，以身為四個孩子的爸爸為榮；史雷頓將自己童年的經歷、成為爸爸後遇到的­各種難題，點滴經驗累積成書出版，要教導現代社會忙於工作的男人們，如何當個「好爸爸­」！！

傳授好父親的後天養成術

[今日基督教報] 記者吳佳玲/台北市報導

「爸爸，是男人一生最重要的工作，但好爸爸並非天生，而是後天養成。只要你的身、心、靈都投入這件工作，一定能夠變成更好的爸爸。就從今天開始吧！」－摘自《我是好爸爸》一書

葛雷格瑞․史雷頓(Gregory W. Slayton)，曾參與Google等創新型企業的早期投資並獲得豐厚回報，也曾被小布希總統任命為美國駐百慕達總領事與外交使團團長，更是長春藤聯盟大學的教授兼校董，目前則是北京財經大學的客座教授，他過往的經歷，橫跨財經、政治與教育界，成就非凡。

史雷頓(Gregory W. Slayton)過往的經歷，橫跨財經、政治與教育界，成就非凡。
(照片來源/hamilton.usconsulate.gov)

他，卻有一個非常感人的身世。出生單親家庭，父親酗酒，拋棄母親、他和弟弟，因此在他成長階段，「缺席的父親」這個事實，常讓他感到痛苦。直到遇上新鄰居，一個來自台灣移民的虔誠華人基督徒家庭，他們有個兒子，與當時年少的史雷頓一同長大，是他最要好的同伴。之後。這個家庭領養了史雷頓，不但給了他人生中第一本聖經和生命中最重要的信仰，更傳承給他一個「父親的形象與典範」。

這位台灣爸爸，是個非常愛家的人，史雷頓從他身上了解到：「原來真正的爸爸是這樣！」在成長過程中，接受來自這個華人家庭的愛，以致史雷頓非常愛主、也很愛這一家人，到了某種程度，他甚至會想：「我的皮膚為什麼不是黃的，而是白的？」

因為這位爸爸，史雷頓生命中欠缺的父愛被補足了；因為這位爸爸，讓他了解身為一個好爸爸對家庭與社會的重要性，以致後來走遍五大洲研究父親與父職之道，並為美國爸爸們成立「爸爸團契」(Fellowship of Fathers)網站，還著作出版《我是好爸爸：10個工具，讓妻子、孩子更愛你》一書。

《我是好爸爸》一本兼具啟發性和實用性的工具書

(圖片來源/天下文化出版社)

在《我是好爸爸》一書寫推薦序的創新工廠董事長李開復表示，父親這個角色對於家庭的意義，絕對不只是賺錢養家而已，父親對孩子來說，是重要價值觀的傳承者，是孩子學習的榜樣，也是扮演給予家中每一個人身心支持的重要角色。無關權勢、地位或財富，父親的身教與品格，才是給予孩子最珍貴的東西。

更生團契與基督徒世界觀查克˙柯爾森中心的柯爾森則表示，犯罪和沒有父親之間的關連無可否認，而沒有父親和社會科學家所謂「不良後果」之間的關連同樣不容置疑。

史雷頓在本書的前言，開宗明義說到：當一個好父親並不容易，因為沒有說明書清楚教人怎麼做。這是一份全年無休、出於愛與心甘情願的工作，而且這份愛未必會得到回報。然而，這絕對是這一生中最重要的工作。雖然今日有些人可能設法淡化教養子女的重要性，但最好的「投資報酬率」，莫過於讓兒女長大後成為家庭的恩賜與世界的資產。

《我是好爸爸》是一本兼具啟發性和實用性的操作型工具書，作者從個人經驗出發，擺脫教條式的陳述手法，以同理心的角度，穿插引人入勝的故事，以睿智的見解和實用可行的方法，教導爸爸們如何建立「崇高的家庭藍圖」，並提供「當個好爸爸的10個工具」，讓爸爸們能順利通過種種考驗。更重要的是，書中的10個工具是根據聖經的價值而來，讓爸爸們能將信仰原則運用在家庭建造上。

此書的另一個特色，是針對身處「特殊狀況」的父親們所給的建議，如單親爸爸和遠距離爸爸(在美國多指在軍中服役或監獄服刑的父親們)，還有面對生活中許多不能掌控的事情時，如受傷、疾病、失業、死亡等問題，該如何面對與處理。

這本書不只是爸爸們讀了很受用，書中許多觀念和教導，相信媽媽們讀起來也會很有感！尤其在這個「父親時常缺席」與「嚴重失落」的世代，更是一本值得閱讀的好書。

【當好爸爸的10個工具】

家庭擺第一/與家人同樂：
離開辦公室、關掉電視、放下報紙、關上手機，和孩子及妻子一同做些好玩的事，享受家庭之樂。

在婚姻中全力以赴：
你若希望婚姻和家庭成功，就必須愛你的妻子並忠於她，把腦海裡所有的競爭者，無論真有其人或憑空想像的，都要除掉。

設定道德標準並保持謙卑：
堅強的精神與強而有力的道德標準，才能為豐富而成功的生活奠定基礎，這是我們，不論貧富，能留給後代最重要的東西。

展現真摯的愛：
每天愛你的家人是知易行難的事，可是這很重要。一個家庭裡真摯的愛，就像是汽車油箱裡的油，少了它，車就走不遠。

成為一個僕人領導者：
要做到以家人的需求為優先，而對自己的欲望說不，需要意願與勇氣。身為爸爸，需要常找機會，做些事來服務家人。

讓家人關係更緊密：
你要證明自己能夠聆聽，真正聽到家人說的話，並由衷的認同他們。

請求上天的幫助：
你真心想成為一個最棒的男人、最好的爸爸和丈夫嗎？如果是，你需要上天的幫助，因為這種事無法獨立做到。

效法其他好爸爸：
找一些能力強、誠實且值得信賴，對家庭、朋友克盡責任的男性互相往來，力量和勇氣就會加強。

保持樂觀、決不投降的態度：
樂觀和決不投降就像腳踏車的兩個輪子，要彼此配合，才能順利進行。

給家人全方位的支持：
雖然身為家庭經濟支柱非常重要，這樣並不夠，而且離足夠很遠。如果你想成為好爸爸，就必須給家人更多的支持。

將好爸爸觀念推廣進入社會

曾經與史雷頓有近距離接觸與共事經驗的三一全人發展協會執行長沈美珍表示，他是一個非常謙和的長輩，配合度極高、行動力很強，目前處於半退休狀態，手下經營一間投顧公司，其他是一些非營利的事工。史雷頓花了5年的時間構思這本書，也承諾在人生的下半場，要和妻子為華人的福音和世界帶出影響力，更致力走進社會，傳遞推動好爸爸典範。

沈美珍提到，最近在大陸最火紅的一個節目，就是湖南衛視製播的《爸爸去哪兒》，這個節目凸顯出好爸爸是一個社會與家庭議題，也是基督教應該深入關心與倡導的議題，教導男人成為一個好爸爸，是一個普世的祝福，就算不是基督徒，也可以是個好爸爸。

因此該協會也獲得史雷頓首肯，將以《我是好爸爸》一書為核心，參考他在美國爸爸團契中的操作方式，修正編撰出更符合華人社會需求的教材，推廣至社會中，讓「好爸爸」的觀念不再成為一個遙不可及的口號，而能真正落實在每個家庭中。

《聖經》瑪拉基書 4章6節－
他必使父親的心轉向兒女，兒女的心轉向父親。

生命中最重要的10堂失敗課

[今日基督教報] 記者吳佳玲/台北市報導

孔毅，一般人或許對他感到陌生，但在半導體或通訊產業卻是名噪一時，曾被英特爾(Intel)封為「iRAM之父」，摩托羅拉公司(Motorola) 授予「太極PDA手機之父」，曾任摩托羅拉總公司資深副總裁與亞太區通訊總裁，在其任職期間，該業務部的年收益從2億美金提升至將近40億美金，成長近20倍，更在半導體與通訊系統設計領域獲9項國際專利。

他，有一項特殊能力，凡經他手的事業，都能起死回生、帶入獲利！

同時兼具傑出專業技術者、出色經理人、卓越領導者，於是他滿懷自信，深信自己「做任何事都一定會成功」，在54歲時，開始了歷時10年的創業旅程，挾帶著「最優秀的團隊、最充沛的資金、最先進的商業計畫」，看似天時、地利、人和都具備，卻迎來生命中最令他難忘的10次失敗。

過程中，究竟出了甚麼問題？

他在職場，前28年15次成功的故事，為人津津樂道；但他後10年創業、10次失敗的故事，卻是另一個更精彩的故事！因為，「失敗」能教會人的事，往往比「成功」多更多！
今天跟著本報，一起進入他生命的成功，也探索他的失敗…

【人生上半場】躋升人生「勝利組」，成功一次比一次更大！

自台灣交通大學電子物理系畢業的孔毅，當時社會尚未進入經濟起飛階段，相關工作並不好找，於是飛抵美國紐澤西的羅格斯大學(Rutgers University)攻讀碩士，也開始加入學校查經班，此後再也沒離開過教會。

1974年研究所畢業後，適逢第一次石油禁運，美國陷入經濟不景氣，班上許多同學寄出好幾百封簡歷，都石沉大海，根本找不到工作。聽朋友建議的孔毅，主動應徵附近的半導體企業RCA，沒想到撥了通電話，彼此談沒幾分鐘，履歷都沒遞，就獲得面試機會。臨去前，他跟同學借了幾本半導體相關書籍惡補了一下，沒想到面試後順利被錄用！

令人稱羨的好運，也為他開出往後28年在職涯中步步高升的第一槍！

在RCA服務2年後，轉往德州達拉斯一家MOSTEK公司又做了1年，接著進入位在奧斯丁的半導體公司Motorola。

孔毅說，自己最初是帶著4項弱勢，站上職場的起跑點：1) Rutgers University在美國並非工科的第一流名校；2)第一份工作RCA也非一流的半導體公司；3)當時做的Bipolar已是夕陽科技；4)在公司職位是Product Engineer，屬協調者，非專業技術人員。

但在這6年期間，孔毅非常清楚自己想要甚麼，做了很多調整，增進許多新技能，再加上一顆追求卓越的心，一步步朝個人職涯目標邁進。不管是對自己很好或難纏的上司、老闆，都看為生命中重要的貴人與天使；每次遇到逆境，總是選擇正面迎擊，而非逃避。

因著這樣的信念，他在Motorola工作的2年半期間，一路被拔擢至高級工程師(Senior engineer)，還設計出關乎公司成敗的64K DRAM，才有機會被Intel相中，進行高薪挖角。

孔毅在Intel逆轉勝的故事，為人津津樂道！
(攝影/記者吳佳玲)

能夠進入半導體霸主Intel企業，是孔毅夢寐以求的工作，擔任「空降專業經理人」一職，直接從「被管理者」躍升為「管理者」。「很多時候，我們有機會獲得晉升，以為是很難得的機會，但往往去了之後才發現，充滿挑戰與困難…」孔毅說。

新官走馬上任，他負責的是一個全公司都不看好，而且已經比原定時程延遲了3個月的新品計畫，這在高科技產業代表的是可能會失去市場「先機」；更糟的是，過往完全沒有領導管理經驗的他，卻接手一群由其他各部門丟出，以固執難搞、不合群、意見多著稱的「烏合之眾」。

就在大家萬念俱灰、都想放棄，下屬們蠢蠢欲動，亟欲另謀出路時，孔毅的舊東家Motorola也向他頻頻招手、釋出善意，希望他二度回巢。「那真是一個最艱難的關鍵性抉擇時刻！難關當前，任誰都會毫不考慮選擇回Motorola，但在人看來是『祝福』背後，也可能是『咒詛』！」

在最後決擇倒數的幾個小時裡，孔毅在自家陽台上禱告，忽然聽見神對他說：「你為什麼不相信我？」猶如當頭棒喝的提醒，他決定帶著勇氣續留Intel，走一條不容易又充滿挑戰的路。「做每件事，都要有部份與眾不同，才值得去做。」充分展現出孔毅喜歡顛覆和創新的性格。

身為基督徒的他，以來自信仰的價值觀與力量，用不一樣的眼光「帶人也帶心」，把這群同時擁有各自專業，卻又被其他團隊視為燙手山芋的烏合之眾，成功變身為勁旅、雄獅，讓部屬們各得其所、充分發揮潛能，並從工作中找到為什麼堅持下去的「意義」。

最終，他帶領的團隊跌破眾人眼鏡，不但扭轉劣勢、鹹魚翻身、研發成功，整個時程更整整提前3個月完成，打出非常漂亮的一仗，孔毅更獲得Intel「iRAM之父」的封號。

「在創新後帶出的成功事業，很多人會選擇留下來享受甜美成果，但我就會想做其他不同的嘗試。」在Intel服務4年後，孔毅以專業經理人的身分回到Motorola，又做了8年的半導體。1994年成為Motorola亞洲通訊部總裁，在任期的8年內，年收益從2億美元成長到40億美元，也將他推向職涯最高峰。

【人生中場】進入人生罰區，經歷生命最煎熬的10次失敗！

因為不希望被限制在跨國公司的平台裡，孔毅起了創業念頭，自信滿滿的認為「創業一定會成功」。創業之前，他跟神禱告、求問神的心意，但神沒有給他清楚的回應，這完全是出於「自己的決定、個人的私慾」，想要更成功。

「以前的成功，都是在弱勢團隊中，運用有限資源，經過失敗，並在2年內讓事情全然翻轉。」但出來創業時，情況剛好相反，孔毅憑藉著過去28年在職場中累積的盛名、豐沛的資源與人脈，甚麼都不缺，幾乎是一呼百應。

孔毅心中充滿了「驕傲」卻不自知，雖然自己是信徒，也在教會服事，還做過執事，但神對他而言，卻越來越「虛擬」，在他眼中沒有甚麼事是自己做不成的，因為每個成功都比上一個更大。

2002年，54歲的他，選擇與初中及高中的同班同學一起在大陸上海創業，成立E28企業(上海毅仁資訊科技有限公司)。沒想到公司成立不到1年時，合作的同學就過世了，此後的10年裡(2003~2013年)，他的企業遭受10次的失敗。

「失敗並不是我們不做事情，公司每年都有新想法、推出新產品，只是每次總差最後的臨門一腳。」這些失敗包括經銷商策略失誤、通路商不法行為、山寨機出現、全球金融風暴…等。

「與我一起出來創業的6個夥伴，最後都離開公司，有的是被我請走，有的是自動走的。」孔毅說，一開始自己是「眾望所歸」，但創業夥伴的過世以及相繼離職，最後只剩他一個人帶領整個團隊。全球金融海嘯無情捲走所有的客戶，打擊一波接著一波來，失敗如同骨牌效應，一點也沒有止息的現象；為了企業生存，他不得不忍痛裁員50%。

這和過往成功經驗完全相反。「真的走不下去了！不知有多少次在寫日記時提到：『又是一個十面埋伏的時候…』」孔毅覺得甚麼都不對，怎麼走也走不出去，這時他才想到：「不是還有一位神嗎？」開始向神禱告、認罪悔改，承認不能再用自己的方法去做，於是修正調整所有管理、領導與做事的「心態」，將神放在首位，「我的工作就是我的牧區，我是神在商業區的使者」。

「讓工作平台成為服事神的平台，就像聖經中的漁夫西門彼得一樣！」開始讓神介入工作中，與神合作，期待神的應許。但改變以後，神讓他又經歷5次的失敗，面臨銷售不利、內部矛盾、螢幕缺貨…等問題。但在這5年裡，他開始學習從聖經中找尋答案，許多信心偉人的事蹟，如約瑟、大衛、摩西或保羅…都給了他很多的激勵。

他最常舉的是摩西的例子，上半場40年是成功的埃及王子；中場因為一件事情的過錯而逃往米甸40年，成為曠野裡的牧羊人；下半場在神的使用下，帶領以色列人出埃及成得勝者。人只有在曠野中，才能改變個性和習性；摩西的品格、智慧，都來自於身處曠野的那段時期。

孔毅說：「以前在Motorola，是別人排隊來見我，現在是我要排隊去見別人；以前不知管過多少人，但這時候，神讓我使不上力，只能單單仰望祂，猶如身處冰上曲棍球中的『罰區』一樣的概念，我很清楚神要管教的是我的『驕傲』！」
真實走過這一遭，孔毅有感而發說：其實，神在乎的不單是我們「做甚麼樣的事」，更在乎的是我們成為一個「甚麼樣的人」。在事業上可以學很多技能、技巧，但個性和習性的調整，需要進入一個很安靜的狀態。「但即使我回轉向神，祂還是讓我繼續失敗，我相信這是因為神要我學的功課我還沒有學會；等學會後，神會出現的！」

在罰區中經歷的問題，如重大的改變、延遲的兌現承諾、不可能解決的難題、未蒙應允的祈求、無理的批評、無辜的悲劇…等，當自己照著神的話去做時，遭遇可能會更糟糕，但這其實是神在測驗你的「信心」。所以，人生很重要的一個考驗是：「當你感覺不到神的同在時，你會如何反應？」

在逆境中信靠，才是真正的信心，這指的是：卑微的服事、看不見仍信靠神、不可能仍順服。

有多少次，客戶明示暗示他要「送錢」，「我就是不送，因為這樣做事不合神的心意與聖經的教導！」孔毅說，真正敬畏神的人，不要怕「做難的事」，也不怕「做對的事」。

直到2012年10月，E28進入最艱難的狀況，所以必須在10月底做出決定：關閉？還是繼續往前走？面對這充滿煎熬的時刻，孔毅內心不斷禱告，「靈裡說要繼續，但現實告訴我要關門。」於是他選擇信靠神，繼續往前走，並願意承擔後續可能發生的一切責任。

某日，他在讀經時有個感動：「神的存在一定不會是為了『我們的需要』而存在；相對的，我們的存在，才是因為『神的需求』而存在的。」於是他求問神，自己的企業能為祂做甚麼？又如何與祂的計畫接軌？

這期間，他在當地聚會團契的長老、牧師進入公司為企業禱告，妻子和在台灣的一對牧者夫婦也一直為他禱告；他的工作夥伴，開始有人陸續信主或受洗，這讓他看見企業和神接軌的一線曙光。11月底，大陸一家知名的互聯網企業希望與E28有更深度的合作，經過幾個月洽談，直到2013年3月正式併入。

這10年備受煎熬的失敗，也是神教孔毅學會最重要的「信心的功課」！

真正的信心，是要我們超越環境。當外在環境起起伏伏時，人都是靠眼見、靠感覺做決定，一看環境不對，就會產生懷疑，因為眼見為憑(Seeing is believing)；但真正信心是Believing is seeing，當你相信，就相信環境是可以改變的。

如同聖經以賽亞書第30章21節：「你或向左或向右，你必聽見後邊有聲音說：這是正路，要行在其間。」神叫我不要跟著環境上上下下，而是跟著祂，朝一個筆直的方向前進，當我們不被環境所限制時，透過神會看到另一個不同的環境。

在這10次的失敗環境中，若看到還有1%的希望時，就不讓外在環境把自己壓跨，相信靠著這1%，就可以一步步的走出去！

【人生下半場】追求永恆意義，傳承與成全更多神國工人！

在人生的下半場，孔毅將致力於傳承與成全更多神國工人。
(攝影/記者吳佳玲)

職場上6年的專業技術人員，10年在半導體的管理者，以及12年在半導體與通訊領域的領導者經驗，加上10年的企業家，孔毅深信自己所走的每一步都不會白費。過去的驕傲，認為所有的成功都是自己做出來的，其實過程中都有神的幫助，只是自己沒有看見而已。

「尤其是10年創業的失敗，讓我更深經歷神，就如現在要做的事，只有成功而沒有失敗，根本就做不了，因為成功和失敗是一體的。」孔毅在人生的下半場，自許成為社會的貢獻者，開始投入職場宣教事工，追求神國中永恆的計畫。

不過，他對「職場宣教」有不一樣的個人見解：信徒能得到最多靈命造就是在職場，而不是教會，因為職場是壓力鍋，可以把個人的本性逼出來，所以職場和信仰是同一件事，不要兩者分開。美國有調查顯示，教會講台只有2%談論關於職場，為此很多人會覺得在工作中也不應談信仰。

但他強調的職場宣教，不是開口閉口就說自己是基督徒，也不贊成在公司裡設立查經小組，因為一個好的企業，要做到公平、公正、公開；況且來參加聚會的人，你永遠不知道他們是真信還是假信，或只是為了迎合討好主管。

「我傳福音的方式，是讓別人從我身上看見神！若別人看不見神，也不會想去讀聖經。」成為一本「活聖經」，就是傳福音最好的方法，在職場中做一個敬畏神的人，誠實做管理、愛心做決定、謙卑做領導，不要硬著在職場中把神加進去。「真正的領導在於心，而不在於形。」也是孔毅最深的體會。

因此，他與曾在上海相遇的李誠志弟兄和沈美珍姐妹，在台灣共同成立璀尼西企業管理諮詢有限公司，之後又一起成立三一全人發展協會，盼望將自己過去近40年的工作及人生經驗，將工作與聖經結合，「傳承」給更多的人，同時「成全」具國度異象的基督徒領導者，讓他們經歷工作與生命的翻轉。

感召式成功管理　

[今日基督教報] 記者張嘉慧/台北市報導

好的經理人需要帶人也帶心，讓團隊自動自發動起能來，為公司理念而奮鬥！「突破困境－21世紀經理人必勝秘笈」座談中，孔毅傳授領導者的魅力與動力學，幫助經理人贏得人心，激發部屬的強大執行力。

魅力學一：言行一致、傳遞Why

好的領導者是能夠激勵部屬採取行動，針對感召式管理者的魅力，孔毅指出第一重要是必須做到「言行一致」 (Consistency)。例如，領導者強調公司品質第一，但因為工程利益急著出貨，而忽視品質把關，以後公司將不再有人相信品質至上的理念。「說與做的不一致，是領導人最容易犯下的錯誤，這讓很多管理者不自覺失去底下人的信任和支持。」

感召式管理能使領導人具有激勵魅力，
帶領部屬的執行動力。(攝影/記者張嘉慧)

第二，影響一個員工有3種方式：1)告知(WHAT)、2)如何去做(HOW)，如訂出計畫流程、執行人員等。很多管理者花費95%的時間與功夫做第1、2點，但這兩種方式都不一定能打動員工，真正能讓部屬動起來的關鍵是3)為何而做(WHY)，傳遞工作的「意義性」，讓團隊覺得有所挑戰及學習。「讓員工知道Why，來激勵他的內心，他就會知道What to do(要做甚麼)及How to do(如何去做)。」

魅力學二：有效溝通、積極聆聽、放下權威、贏得尊重

孔毅提出達到有效溝通需注意的事及竅門。      
(攝影/記者張嘉慧)

「有效溝通」是領導者的重要功課。溝通時要不斷傳遞願景、宗旨與目標，避免摸索、謠言及築牆，以及在部屬熟悉的環境，用他熟悉的語言溝通。特別注意，不能「選澤性」溝通，意即「好消息及壞效息都要傳達」，如果員工知道領導者刻意規避壞消息時，將失去信任。

「有效溝通不夠，還要積極聆聽。真正成功的人是話說的較少、聽的較多，所以為什麼上天給我們兩隻耳朵，多聽才是聰明的人。」與部屬溝通時要適時提出問題，免得聽錯，並尊重他發出意見的權力，聽完後要採取行動。

孔毅勉勵經理人，寧可求被尊重，不求被喜愛。「尊重不可強求，必須贏得，唯一贏得尊敬的方法是『放下權威』」。領導者要學習，若部屬犯錯，應先反躬自省是否因自己而起，並知道何時挺身而出、扛起責任，切勿推諉卸責。

魅力學三：適時讚美認同　打造樂在工作環境

「認可的能力是很大的。」一般來說，當領導者認可部屬時，他會以更優異的表現來回應你，但領導者讚美的「標準」要高且發自內心，不能每天都發出讚揚，讚賞內容要具體，讚美部屬的動機不是為了凸顯自己的功勞，否則會製造反效果。

激發部屬的工作動力，還有提供「樂在工作」的環境，要點有：

· 營造輕鬆、融洽的氣氛，增加組織凝聚力。
· 激勵部屬的積極性及想像力，讓他們能創造出更快、更好的工作方法。
· 讓部屬每天有一定的成就感，這樣他們不論再累都覺得工作很值得。
· 鼓勵他超越自己。
· 幫部屬爭取權益，這也是表達關愛的一種方式，因為沒有人願意跟隨吝嗇的老闆。
· 允許部屬失敗，這樣能夠讓他們獨立思考、淬煉技能、培養勇氣。
· 善用幽默感，如此能讓人感到自在，拉近彼此距離。

執行動力學：不是找最聰明的人，而是相信你理念的人

用人之道首先不是尋找最聰明或學位最高的人，
而是能相信領導者所提出理念及願景的人。      
(攝影/記者張嘉慧)

「你要找的人不是最聰明，而是能認同、相信你理念的人。」孔毅說，觀看歷史能證明這一點，如發明飛機的團隊，當時沒有任何資源、也沒有一個人念過大學，但他們就是相信一定能飛起來，最後真的成功了；黃花崗72烈士也是，他們不是為孫中山喪命，而是為理念而死。「能讓底下人相信你所相信的，這樣他們流淚去做都不會離開，這才是你要找的部屬。」

執行面要「主動分工」。領導者要按個人品格、職業道德和熱忱運用人才及分配工作。「在用人大師裡沒有廢人。給猴子一顆樹，讓牠不停攀爬；給老虎一座山，讓牠自由縱橫，這就是管理用人的最高境界。」按才授職後，要充分授權、完全信任，對於犯錯的人要給予機會，只要懂得信任、授權、珍惜，就能帶出團結力量大的團隊。

孔毅提醒領導者的時間運用，應以「支配部屬為優先」；越難處理的事要越早處理，以免一整天都在為難題勞心費神。

以「刺蝟定律」經營人際關係

刺蝟定律是指兩隻困倦的刺蝟，因寒冷擁抱在一起，但因為身上都長著刺，使得對方無法舒服入睡，於是牠們又保持一段距離，卻因為冷得受不了而又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到合適的距離，既能互相取暖，又不至於被彼此的刺扎到。

刺蝟法則就是人際交往中的「心理距離效應」，領導者要學會運用刺蝟法則，與下屬保持適當的關係，不要過於高高在上，也不能混同於下屬，「這樣能不被人情所困，使自己保有公平分寸。」

成交學：永遠不被拒絕擊倒

積極經理人與消極經理人的區別。      
(攝影/記者張嘉慧)

執行學的最後一步就是「必須成交」。「真正的交易，從說服自認為不需要你的產品或服務的客戶開始。」拒絕往往是交易的開始，不管吃多少閉門羹，都要再接再勵。

「許多自視甚高的經理人，會把拒絕當成最後的結果，馬上放棄任何努力。」籃球員麥可喬丹曾說：「在我的職涯中，我錯失過9千次射籃機會，輸了將近300場球，有26次大家認為我該贏球，但是我卻錯失良機，我的人生經歷一而再、再而三的失敗，這也是我能成功的原因。」孔毅以此勉勵經理人，永遠不要允許自己被「拒絕」擊倒。

IT通訊教父經理人傳授必勝5力

[今日基督教報] 記者張嘉慧/台北市報導

想成為優秀的經理人嗎？教父級經理人告訴你卓越關鍵！三一全人發展協會及璀尼西企業管理諮詢有限公司22日舉辦「突破困境－21世紀經理人必勝秘笈」，邀請到美中台IT和通訊產業享譽盛名的孔毅擔任主講。曾在Intel(英特爾)、Motorola(摩托羅拉)公司陸續擔任經理人與領導者的角色，擁有30多年實戰與管理經驗的他，將自己攀登職涯高峰的價值與理念，和與會的各行各業經理人分享。

「成功之前必先失敗，如何把失敗變為成功，是大家要學習的功課。」從半導體設計工程師起家的孔毅，從Motorola被挖角到心目中最嚮往的Intel，沒想到空降到團隊成為經理人，卻接手一群烏合之眾的部屬，產品計畫執行也比原定時間延遲了3個月。

即使後來舊東家Motorola對他頻頻招手，孔毅仍選擇留在Intel實踐夢想，走一條不容易又充滿挑戰的路，經理人的學習之旅就此展開。身為基督徒的他，以來自信仰的價值觀與力量，帶著把烏合之眾變為雄獅的期待，用不一樣的眼光「帶人也帶心」，讓部屬發揮各自潛能，最後帶領團隊成功達成「不可能的任務」，這些逆境中的學習，成為他往後邁向職場高峰的致勝基石，如今孔毅要將這些成功秘笈傳授給職場後起之秀。

經理人領導5力　產品成功關鍵需引導客戶、抓到意見領袖

孔毅指出，成功經理人需具備關鍵的領導5力：

眼力(Envision)：方向能力、見所未見。
魅力(Energize)：激勵能力、建立關係、任意調整、將心比心。
動力(Execution)：執行能力、程式調整、分工授權、中央整合、行所不行。
德力(Ethics)：感召能力。
魄力(Edge)：膽識能力，拼手一搏、排除萬難。

孔毅強調優秀經理人需具備能引領客戶的眼力，
操作執行上要簡單、一致、清楚。
(攝影/記者張嘉慧)

其中他強調，領袖做決定的準則，除要考量可行性、唯一性、整體性以外，還要能「引導客戶」。例如蘋果公司的產品一直以來不是問客戶要甚麼，而是把「將來」要如何生活的實景帶給目標客戶，這就是經理人不一樣的「眼力」。

有好的產品及idea，如何讓別人接受？他指出，世界上有2.5%的創新者，經理人不一定是創新者，但可以成為「提早採用者」，如FB能紅起來，就是因有遠見的投資方願意支持團隊去創新開發。

「任何創新的東西，最好在小池塘裡做大魚，在小池塘成為唯一後，越做越大就會變成『第一』。」針對執行層面，孔毅建議，創新千萬不要到大池塘裡跟大魚鬥，而是從小池塘開始把自己變成大魚。

「假如你的眼光是對的，將來就會成為主要市場。」蘋果就是佳例，MAC電腦在全世界一直維持6~7%的生產比率，直到iphone、iPad問世後，品牌才從唯一變第一，中間等了30年，因此需要「堅持」。

至於如何進一步將產品從稀缺性跨越到「大眾性」，觸及到後端大眾與保守使用者，關鍵是抓到「意見領袖」。「在我一生中做成功的事，都是因為我能抓到這些能力很強、但意見很多的人。只要你搞定他，他就能幫你搞定其他的人。」但人性卻是習慣規避意見領袖，成功經理人需要跨出此障礙。

改變管理的心態與模式　學習感召式領導

致勝經理人不只能成功行銷產品，更是善於管理，這點必須從管理的「心態」開始改變。

管理的心態與模式有兩種，一是「權威式管理」，激勵原則是高壓與利誘，執行原則是命令及掌控。孔毅表示，這種「威迫利誘」是經理人最容易做的管理模式，但往往只能取得短期果效，且較適用於低知識的員工，效果最差，「但很不幸，絕大部分管理者都認為這是對的。」

有效發揮管理者的魅力、動力與德力，
孔毅推崇「感召式管理」。
(攝影/記者張嘉慧)

此種管理方式容易與部屬形成對立，導致他們對公司缺乏認同感與歸屬感。根據蓋洛普(Gallup)調查，員工離職5大原因排行，前3名依序為：1)喪失對管理層的信任和信心、2)感覺價值沒有得到認可、3)看不到發展空間。孔毅指出，這3點與高壓式管理有很大關係，直接主管必須負起責任。

「管理者不只是支配部屬的職位、薪資，而且是直接影響到他的自信、自尊心與他們的家庭，所以你的責任是很大的，你要尊重部屬，把他們的需要擺在前面，這樣才能贏得他們的信任。」

期望有效發揮管理者的魅力、動力與德力，孔毅推崇「感召式管理」。對於員工，「要利他，幫助他成功，超越自己」，以同理心待人，仔細傾聽，多欣賞部屬長處、少計較短處，尊敬員工最好的方法是鼓勵他們發揮自己的能力，來達到團隊共同的目標。

「最理想的，不是他們為你而做，而是為自己而做。你是藉著幫助他人成功，而使自己成功。」孔毅強調，要成為有「遠見」的經理人，也要讓部屬明白自己做的工作極有意義，這樣才能不斷激勵員工「跟隨」領導者與公司。

感召式管理者定位自己為部屬的工作夥伴，彼此分享理念，堅守高品質和誠信，讓員工願意效忠。「你很少會聽到管理理念談『愛』，但當你對部屬有關愛，他也會傳遞關愛回來給你。」

不一樣的職場宣教！用專業與非基督徒工作人士對話

三一全人發展協會執行長沈美珍與團隊，
致力走進社會做不一樣的職場宣教。
(攝影/記者張嘉慧)

三一全人發展協會執行長沈美珍表示，團隊做的是「不一樣的職場宣教」，他們不是進到公司帶查經班，而是用工作、專業和職場人士直接對話。講員所傳遞的工作信念與態度，有別於一般社會利己的職場價值觀，進而逐漸能讓學員們了解，「為什麼我們能堅持不做那些不好的事，是因為背後的信仰。」

身為傳道人，以往碰到弟兄姐妹在職場上遭遇難題，只能為其代禱，目前團隊透過教會、協會和企業「三合一」來從事福音工作，做到用專業與職場大眾「無牆」對話。此次參與講座者有三分之二都是非基督徒，未來將陸續規畫一系列菁英班，針對學員需要量身訂做深度課程，達到建立關係、跟進與價值觀轉化的果效。

建立新型態 無牆教會

[今日基督教報] 記者吳佳玲/台北市報導

「新型態的『無牆教會』概念，是指教會沒有外牆，也沒有裡牆。注重的不是教堂建築，而是要擴張神的國度沒有限止，我們致力於拆毀中間隔斷的牆，勉勵每位弟兄姊妹在工作中有好名聲就是榮耀神，在職場上發揮影響力，成為影響那有影響力的人。」三一全人教會牧師張泰然說。

三一全人教會張泰然牧師與沈美珍師母。
(攝影/記者吳佳玲)

牧師張泰然與師母沈美珍2002年自林森南路禮拜堂辭職後，領受聖經路加福音5章1~11節中，耶穌對西門彼得所說：「把船撐開…離開岸邊，到水深之處下網捕魚」的異象。歷經1年半的信心生活，在2004年7月信靠順服主的呼召，在無差會和教會支持的背景下，義無反顧的帶領全家前往大陸宣教。

在過去近10年間，張泰然牧師一家人在大陸經歷了一段將信仰活在職場與人群中，進而帶領人認識神的宣教歷程。神把一群來自世界各地愛主、具高科技專業背景，對大陸福音有負擔的基督徒放在一起，沒有宗派之分、地區之別，有的就是「一主一信一洗一神」，大家一起服事，在真道上同歸於一，在愛中建立基督的身體。

當大陸發生512大地震的時候，他帶領輔導的團契和小組的弟兄姊妹們迅速整合資源，有效率、快速的集結，在第一時間深入災區救災。這不是為了一手救災、一手拿聖經，要災民接受援助就要來信耶穌的「條件交換」；而是透過義工們學習耶穌道成肉身、犧牲的愛，讓災民們親身經歷，願意相信並且跟隨主。張泰然說，在大陸時，讓他真實體會耶穌的榜樣：「他看見許多人，就憐憫他們，因為他們困苦流離，如同羊沒有牧人一般。」(馬太福音9章36節)

建立真正「無牆教會」　以成全弟兄姊妹異象為使命

三一全人教會是教會，也是職場的聯合辦公室。
這空間匯集8家基督徒中小企業，中央是交誼空間。
周間做辦公使用，周六日變身成教會會友聚會處。
(攝影/記者吳佳玲)

直到2012年，張泰然牧師一家自大陸返台，不再進入原來教會的體系牧會，也沒有應聘進入其他教會，而是按著神的旨意「把新酒裝在新皮袋裡」，運用大陸宣教的體驗開拓新的教會，建立「無牆、職場、宣教的教會」。於是與有志一同的弟兄姐妹共同成立「三一全人發展協會」，又稱「三一全人教會」，同時開展璀尼西企業管理諮詢公司(Trinity-Asia)，投入個人、家庭、社會三禾場，採取「以教會牧養會眾、以協會走入社會，以管理諮詢公司面對職場」的策略。

在教會機構成立之初，他們已有共識，希望將弟兄姊妹的奉獻用在對外的宣教與慈惠事工上，而非用在建堂或買教會土地的事情上，並盡可能降低人事與行政成本。當時，剛好遇上林裕國弟兄組成基督徒的國際聯合辦公室，剛開始匯集6家基督徒的中小企業一起共用場地資源，三一全人發展協會因此加入其中。現在已經有8家企業機構，各有獨立的小型辦公室，中間共用的交誼空間，周間做為辦公場地使用，周六、日或晚上，就變身為教會聚會的主堂。

張泰然表示，傳統教會往往是教會有異象，大家就跟著教會的異象走，但三一全人教會提倡的「無牆教會」概念，強調「枝子連於葡萄樹」：基督是教會的元首，每個弟兄姊妹就是枝子，至於教會則扮演供應者的角色，針對弟兄姊妹從神領受而來的託付或使命，教會匯集所有人力、物力、財力去「成全」，讓每個枝子都能向上發展，確實做到「成全聖徒、各盡其職，建立基督的身體」。

具人力資源管理背景的張泰然指出，20世紀的教會，強調家長式、英雄式或雁群式的領導，但21世紀走向團隊式、僕人式的領導。因此，不是弟兄姊妹進入教會服事，反過來，應該是弟兄姊妹在哪裡服事，教會就支持成全他們，兩者是全然相反的走向。

不為教會留一毛錢　奉獻盡可能給出去

三一全人發展協會、三一全人教會、
璀尼西企業管理諮詢公司的三合一辦公總部，非常迷你。
(攝影/記者吳佳玲)

三一全人教會是個成立不到一年半，平均聚會人數只有34人的「微型教會」，但是他們有個心志，不是要教會多大、多興旺，而是要遵行神的話，把錢給出去、讓人走出去。如去年底教會(協會)結餘100多萬，但弟兄姊妹一致通過，將結餘全部奉獻支持其他宣教機構或慈惠事工；三一全人發展協會理事長李誠志主張，不要把1千兩埋在地底下，教會不留一毛錢，有多少就給出去多少。

張泰然說，如果有很好的福音機構，教會就不需要自己成立，而是用人力、財力支持、成全其他福音機構。在此前提下，他們支持城邦基金會的濱海小學堂專案、華人磐石領袖協會的尼泊爾照亮生命小學專案、磐石福音遍傳的鄉鎮夜市佈道專案、OMF的柬埔寨宣教事工、泰國勞工在台福音事工、華人愛與冒險協會在大陸救災扶貧等事工或群體。

不一樣的職場宣教觀：信仰要活出來、做出來，而非說出來！

以愛更新個人生命、以愛建造家庭和睦、以愛影響社會風氣
是三一全人發展協會的使命。
(圖片來源/三一全人發展協會)

台灣過去談的職場宣教，仍多主張在職場中開查經班或舉辦講座…等，但三一全人發展協會推廣的職場宣教，是要在「工作中榮耀神」，將基督信仰和神的真理，在工作中活出來、做出來，而非說出來！

沈美珍認為，真正的職場宣教，是基督徒要在工作上追求卓越，而不是上班過程中，一天到晚在打教會的關懷電話，因為「基督徒的生命要活在人群中」，讓人看見基督徒做事的卓越、耐心、專業、關懷別人、有智慧突破困境等，而不是動不動就要拉人進教會，因為如果別人跟你一起工作時很痛苦，和你上教會一定更痛苦。

所以，工作、生活、服事三者不能分開，當信仰在生活中被考驗、在工作中被應用、在生命中被活化，基督信仰就發揮極大的影響力。「所以，不應該從教會的角度去談企業或職場宣教，而是要站在職場的角度談職場宣教。」沈美珍說。

她舉之前喧騰一時的HTC首席設計師竊密案、鴻海高層涉集體拿回扣索賄案為例，凸顯出企業真正的問題在「人」，職務再高、企業再大又如何？所有問題都出自人心，如果一個人的品格和價值觀錯誤，有型的資產若沒有對的人、對的心態，短視近利下，可能帶出更大的災難。

教會真正要著力的是職場，而非教會本身。因此，三一全人教會背後有一群實力堅強的團隊，平時大家各自上班，當有任務時，再以專案方式結合在一起，讓教會猶如伸縮自如、自由組合的變形金剛，彈性又靈活，不會被綁在有型的教堂建築內！